В соответствии с Федеральным законом от 21 июля 2014 г. N 255-ФЗ действующие управляющие компании в жилищной сфере  в срок до 1 мая 2015 года должны были получить лицензии на осуществление своей деятельности. После этого срока ни одна компания без лицензии не имеет права управлять многоквартирными домами. На сегодняшний день только две  компании, действующие  на территории нашего  района, получили такую лицензию. И одной из них  является ООО «ГАРАНТ». Сегодня наш собеседник — генеральный директор названной управляющей компании Александр Валерьевич Будников.  Многие жители нашего города хорошо знают этого молодого энергичного руководителя. Он является победителем конкурсов «Лучший молодой работник сферы ЖКХ и строительства в бизнесе Чувашской Республики — 2014», «Лучший молодой работник сферы ЖКХ и строительства в бизнесе Приволжского федерального округа — 2014». Он также руководитель штаба ЖКХ федерального проекта «Все дома» при ООО «ГАРАНТ».  Жители города оказали ему высокое доверие, избрав депутатом Мариинско-Посадского городского Собрания депутатов. Приятно отметить, что Распоряжением Главы Чувашской Республики от 31.12.2014 года А.Будникову назначена специальная стипендия Главы Чувашской Республики для представителей молодежи и студентов за особую творческую устремленность.
— Александр Валерьевич, расскажите, пожалуйста, о руководимой Вами управляющей компании. Какие задачи она перед собой ставит?
— ООО «ГАРАНТ» - молодая динамично развивающаяся управляющая компания. Она начала свою деятельность в 2011 году. Наверное, для нас самое трудное было  заслужить доверие жильцов управляемых  домов. Кажется, мы с этой задачей справились неплохо. Ведь именно  по  нашим  реальным делам можно судить о работе компании. Первоочередной  и главной нашей целью было налаживать диалог между компанией и жильцами и совместно решать проблемы изношенности инженерных коммуникаций, протекающих кровель, необустроенности территорий и т.д.  
— Проблем в каждом многоквартирном доме, особенно если он построен много лет назад, очень много. Ведь в течение ряда  лет практически ничего не делалось по их ремонту.  С чего, к примеру, ваша компания начала?
—  Первоочередные задачи по ремонту мы определили  на  собрании жильцов и после осмотра состояния домов.   Сначала решался вопрос о замене задвижек в домах, которые не менялись  на протяжении долгих лет.  После этого отдельными участками были заменены изношенные трубы канализации, и из подвалов выкачены канализационные стоки, утеплены трубы отопления и установлены теплосчетчики в домах, что позволило жильцам экономить тепло и деньги. Видя реальные старания и добросовестную  работу компании по надлежащему содержанию домов, подъездов  и придомовой территории,  всяческую помощь стали оказывать  и сами жильцы.
— Александр Валерьевич, каковы реальные результаты деятельности руководимой  Вами  управляющей компании?
— Результаты, разумеется, есть. Во многих домах произведен ремонт подъездов, побелены потолки и покрашены стены.  Дома ощутимо преобразились. В обустройстве клумб активное участие приняли сами жильцы, понимая, что все это делается  для их же удобства и комфорта. Теперь многие дома по праву можно назвать образцовыми, в том числе  дома по адресам: Ярославская, 2 а, Николаева, 87а, Курчатова, 7 и другие.
— Таким образом, благодаря слаженной работе управляющей  компании и жильцов дома преображаются, становятся чище и краше, а поставленные задачи по содержанию и ремонту жилфонда решаются планомерно. А коли так, Александр Валерьевич, Ваша работа должна находить и заслуженную оценку, не так ли?
— Да, ответственное отношение руководства и сотрудников компании к своему делу заслуженно подтверждается многочисленными благодарностями и наградами как на районном, так и на республиканском и всероссийском уровнях.
— Хочется вернуться к вопросу о получении Вашей компанией лицензии на деятельность в жилищной сфере. Насколько эта процедура оказалась сложной?
—  Вопрос лицензирования управляющих компаний – новая ветвь развития и реформирования ЖКХ. Одна из основных целей лицензирования  – защитить права жильцов и отсеять недобросовестные управляющие компании. Мы прекрасно осознавали всю ответственность при прохождении процедуры лицензирования. Ведь среди множества требований были и наличие квалификационного аттестата у руководителя компании (для успешной сдачи квалификационного экзамена необходимо было правильно ответить на 86 вопросов из 100 за два часа. Кстати, мне удалось ответить на все из них), и полное раскрытие информации о деятельности компании на официальных сайтах. Процедура лицензирования была хорошим экзаменом именно для директоров компаний. Они  показали  свою способность  трудиться ответственно и честно.
— Но некоторые  этот экзамен провалили. Есть ли у таких второй шанс?
— Те компании, которые не получили лицензию, могут сколь угодно лить «красивую речь» о том, что она будет получена. Но это, как сами понимаете, не так просто. Не стоит забывать и тот факт, что при каждой попытке получения лицензии необходимо будет уплачивать госпошлину  в размере  30000 рублей. Согласитесь: на эту сумму много чего можно отремонтировать в домах. Результат закономерный: кто относился  к своей работе добросовестно и кому нечего было скрывать, лицензию получили.
— А как же быть теперь жильцам тех домов, которые управлялись компаниями, не сумевшими получить лицензию?
— В тех домах, где компании не получили лицензию, жильцы до 15 мая должны были провести собрания. Там, где же была проявлена пассивность, за них компанию выберут по конкурсу. Есть дома, в которых жильцы собрались, взвесили все «за» и по совету руководства ООО «ГАРАНТ» сходили посмотреть и оценить качество работы компании не на словах, а на деле. Поговорили с соседями, дома которых обслуживает  ООО «ГАРАНТ», и приняли взвешенное решение перейти в нашу компанию. Провели собрание и проголосовали единогласно.
— Александр Валерьевич, вот уже много лет жилищно-коммунальная сфера претерпевает реформы, а должный порядок никак не наводится. ..
— За один день не решить всех проблем сферы ЖКХ, которая разваливалась на протяжении многих десятилетий. Жильцы прекрасно помнят, как с них собирались деньги и неизвестно куда «растворялись». Предстоит сделать еще многое, чтобы реанимировать эту сферу. Главное, вернуть доверие людей. Привожу такой пример. В некоторых домах (Курчатова,5, например), где необходим капитальный ремонт, мы ведем слаженную работу с жильцами по взаимодействию с органами власти по проведению необходимого капремонта. Когда работаешь ответственно и входишь в положение  жильцов, то  положительный результат виден. Это также выражается и в малом количестве должников. Те, у кого возникают временные сложности с деньгами, то мы им идем навстречу, в суд сразу не подаем. Но есть граждане, привыкшие  жить за чужой счет и пользоваться коммунальными услугами, не внося плату. С такими у нас разговор короткий — через суд. Есть случаи, когда судебные приставы арестовывали у таких личный автомобиль. Лишь после этого они одумывались, бежали оплачивать счета, заплатив при этом госпошлину и неся весомые судебные издержки.
— Вы сказали, что являетесь руководителем Штаба ЖКХ при ООО «ГАРАНТ» федерального проекта «Все дома». Что за это организация?
— Штаб ЖКХ при ООО «ГАРАНТ» федерального проекта «Все дома» дает консультации по  вопросам ЖКХ. Очень часто это - решаемые вопросы. Главное, услышать людей и помочь решать их насущные проблемы, либо разъяснить порядок действий в том или ином случае.
— Какие стратегические задачи пред собой ставите?
— В своих планах мы ставим амбициозные цели и задачи: сделать каждый дом образцовым. И как показывает практика,это возможно. Спасибо всем, кто доверяет нам, работает совместно, ценит труд уборщиц, сантехников, электриков и прежде всего труд своих соседей. Наши двери всегда открыты, и мы будем рады видеть вас, уважаемые жильцы! Мы находимся по адресу: ЧР, г.Мариинский Посад, ул. Николаева, д. 57 (здание бывшей хирургии БУ «Мариинско-Посадская ЦРБ им. Н.А.Геркена»).
— Спасибо, Александр Валерьевич, за интересную беседу. Успехов Вам в Вашей деятельности.
Записал И.ВАСИЛЬЕВ.