ОАО «Проммеханизация» до недавнего времени называлось опытно-экспериментальным заводом, и он по праву считался одним из передовых предприятий района. Благодаря его достижениям преобразились не только производственные цеха,  менялся и облик города. Но в последнее время открытое акционерное общество сдало свои позиции: заметный спад производства и большая задолженность по заработной плате… Ситуация, кажется, стала выходить из-под контроля. Перед Советом директоров предприятия встал вопрос: что делать, какие меры срочно предпринять, чтобы акционерное общество не оказалось в глубокой пропасти? О планах реконструкции предприятия и о ходе его дальнейшего развития  рассказывает депутат Государственного Совета Чувашской Республики – член Комитета по государственному строительству и местному самоуправлению, член Комитета по бюджетно-финансовым вопросам и экономической политике, председатель Совета директоров ОАО «Проммеханизация» Эдуард Геннадьевич Алексеев.

- Эдуард Геннадьевич, расскажите,  пожалуйста, о мерах, предпринятых  в первую очередь Советом директоров для поднятия престижа акционерного общества.

- С 1 апреля приступили к полной инвентаризации основных средств производства. Для этого создана специальная комиссия. С 25 апреля намечается комплексная аудиторская проверка, которую проведет аудиторская компания «Бизнес-партнер». Предстоящие услуги уже оплачены.

Ведем переговоры со специалистами, имеющими и теоретические знания, и богатый практический опыт, с намерением пригласить их на завод в качестве финансового директора, экономиста… Можно сказать, что неурядицы на заводе начались и из-за неправильного финансового планирования деятельности предприятия. Не совсем на высоте велось и налоговое планирование.   Недавно мы обратились за помощью и советом к специалистам по этой части и для себя сделали вывод, что затраты могли быть в 2 раза меньше.

Будем заниматься социальной политикой, приложим все усилия ради повышения жизненного уровня работников. Не оставим без внимания и  улучшение жилищных условий. Предприятие намерено арендовать жилье или же выкупать квартиры для вновь поступающих высококвалифицированных специалистов и приглашенных работников.

- Все это заманчиво, Эдуард Геннадьевич. Но для  этого нужны немалые финансовые средства. Ни для кого не секрет, что акционерное общество находится в большом долгу не только перед бюджетом, но и перед своими работниками. Каким образом вы  планируете зарабатывать средства на погашение долгов и развитие производства?

- Да,  накопившиеся долги для нашего предприятия, действительно, немалые – около 20 млн. рублей, из них 16 млн. накопились на протяжении последних 2 лет. На первое  апреля нынешнего года задолжали своим работникам 1,5 млн. рублей. По этому  поводу шел серьезный разговор на собрании трудового коллектива. Обсудив этот вопрос всесторонне, пришли  к взаимоприемлемому варианту: акционеры гарантируют все образовавшиеся задолженности погасить равными долями до конца года. Остается только подписать мировые соглашения с каждым работником.

Анализ показывает, что основной причиной отставания предприятия является и низкий оборот производства за последние два года. Его ежегодный объем составлял всего 10 млн. рублей. Отрицательное воздействие  оказало абсолютное отсутствие какого-либо планирования. Еще есть другой  нюанс: с 1 рубля заработанных средств завод затрачивал 68 копеек на заработную плату, 32 копейки  оставалось на приобретение сырья, комплектующих материалов, на погашение затрат на тепло, газ, электроэнергию,  за услуги очистного сооружения. Таким образом, средств на развитие производства остается почти ноль. Из этой ситуации есть только один выход: увеличить товарооборот – не в течение года, а за один месяц необходимо повысить оборот на 10 млн. рублей. Ради осуществления  этой цели  ведем переговоры с крупными  предприятиями, чтобы выступить смежником в производстве товаров, необходимых в народным хозяйстве.

Наш завод в настоящее время выпускает мелкосерийную продукцию. Если учесть, что на изготовление оснастки для производства заказанного изделия расходуются большие средства, чем на выпуск товаров, то необходимо заранее составлять договора с заказчиками, включая все реальные затраты. Без этого нельзя  спланировать дальнейшую деятельность.

Пока производственная деятельность в ОАО «Проммеханизация» идет слабыми темпами. Тем не менее, на одного рабочего падает  2 управленца. Стоит задуматься, нужно ли в данное время такое количество инженерно-технических работников? Может, их на какое-то время отправить в административный отпуск, чтобы в ходе расширения производства отозвать обратно на рабочие места?

- В настоящее время завод возглавляет исполняющий обязанности генерального директора. Расскажите, пожалуйста, когда намечается собрание акционеров?

- Оно состоится 25 июня. Акционеры тогда  скажут свое весомое слово: кому они доверят бразды правления  предприятия. Все они устали ждать, когда начнут получать доходы. Хотя на капитализацию завода в последние 2 года из кармана акционеров затратили 2 млн. рублей, которые ушли на обновление оборудования котельной, теплотрассы, на покрытие оцинковкой крыши штамповочного цеха.

В апреле оплатили долги за  использованный природный газ в пределах 100 тыс. рублей из образовавшихся долгов в размере 400 тыс. рублей. Погасили задолженность за потребленную электроэнергию с перевесом на 10 тыс. рублей.

- Эдуард Геннадьевич, в Мариинском Посаде немало молодых людей, которые не имеют ни профессии, ни возможности трудоустроиться. Какую помощь вы могли бы им оказать?

- Наше предприятие планирует открыть учебный центр для привлечения молодежи. Опытные рабочие, которые немало лет проработали в данном производстве, будут закреплены за молодежью. За обучение молодых первые три месяца они будут получать вознаграждение по 1000 рублей, а  последующие – по 500 рублей. В то же время мы создадим все условия работы и рабочим предпенсионного и пенсионного возраста. Молодым есть чему у них научиться. От дисциплинированности работника, качества и объема выпускаемой продукции будет  зависеть в дальнейшем и оплата труда.

- До 60-летия Великой Победы над фашистской Германией осталось совсем немного. И среди ветеранов ОАО «Проммеханизация» есть защитники Отечества. Наверное, со стороны администрации предприятия  предприняты какие-то меры, чтобы  чествовать участников войны?

- Я являюсь президентом Чувашского республиканского общественного фонда «Забота» в  помощь семье, детям и ветеранам. В связи с этим хочу сообщить, что мы в честь Великой Победы подготовили сюрприз для ветеранов района, проживающих в городе и сельской местности.

Кроме того, в административном здании завода в скором времени откроется общественная приемная, куда может обратиться за помощью по житейским вопросам любой житель района. У опытного юриста они могут получить квалифицированную помощь абсолютно бесплатно. И я  как депутат Государственного Совета Чувашской Республики готов оказывать  необходимую помощь в разрешении любых  проблем, если это в моих силах.